什么是erp,它的功能,作用和企业在运用过程中的误区
在中国职场，人们已习惯了用领子的颜色来划分不同的人群，从位高权重的ceo，到出入豪华办公楼的商务人员，再到企业中的普通文职人员，领子的色彩诠释着职业和阶层的概念，依照收入、地位甚至是影响力的不同，从业者也被划分为各种领子（金领、白领、灰领、蓝领等），又被归为不同的产者（富豪、高产者、中产者、低产者等）。 在众人眼里，金领是这个社会里名副其实的精英阶层，这个称谓，不仅让人羡慕，也令人敬畏。金领是由白领衍生而来的，但他们较之于白领，拥有更大的影响力和更多的话语权，当然收入和社会地位也远远高出白领阶层，因而，他们具有了榜样的力量，也成为众多白领的奋斗目标。 可是，这个社会里充斥着太多不安定因素，职业的不稳定容易让人患得患失，人心的不安定也让我们不能轻易确信何种职业才值得托付终身。但是对于收入、福利、职位高低的苦苦追求，却是人们费尽心力的想要晋升为白领乃至金领的最好证明。作为信息化领域中的中高端人才之一的erp项目经理却能够满足工作给予人们的所有希望：一份增加迅速却没有上限的收入、一个属于企业中层领导者以上的职位、一份极具发展潜力且不会遇到天花板的职业、一张可以凭借以上条件顺利且快速位列中产者、精英白领乃至金领阶层的通行证。 erp项目经理职业本身就带有成为这些高领的绝对优势，这是因为他对人的综合能力的要求很高，他必须精通理论知识和行业实践，善于企业管理且通晓信息技术，他应该是一个具备多项技能的复合型人才，他要带领由其他erp工作人员和技术人员组成的团队完成项目，他是这个团队的核心和领导者。而完全具备这些条件的人，也将很容易获得属于金领阶层的一切报酬。 中国企业已经步入信息化时代，企业对erp专业人才的渴求日益强烈，人才需求居高不下；而此类人才特别是erp项目经理本身却极度缺乏，一方面由于对人综合素质的要求太高，另一方面培养这类人才的品牌教育机构少之又少。两大现实矛盾使得erp人才成为企业必争的宝贝，也让这些信息化人才有了讨价还价的机会和资本，于是，高收入、好福利、高地位以及自身价值的迅速提升，都标志着他们领的起点高于普通从业者，尤以erp项目经理最为显著。 首先，erp项目经理是团队的一把手和领导者，拥有绝对的话语权和影响力，是企业中的精英骨干之一。对于erp项目经理来说，首先是一名实干家，同时还具备高超的领导能力和沟通能力；项目经理不但要争取项目，还要保证出色的完成项目，他们善于解决问题、协调团队成员，能够时刻激发成员（如erp顾问、技术支持人员等）的工作热情。随着时间的延长和项目经验的增加，一般项目经理通常会发展成为企业精通业务和信息化管理及信息化规划的cio。 其次，erp项目经理年薪起于8万，同时随着项目经验的不断丰富而成倍增加。一般来说，年薪8万已经属于白领阶层，所以erp项目经理起步于白领族，却能够比普通白领以更快的速度成长为金领族。据了解，大多数企业中普通的erp项目经理年薪也在15万左右。 正是因为erp项目经理人才的稀缺性和财富收入的优越性，使得这群人的发展有了绝对令人羡慕的高起点。所以，用友管理软件学院在推出的erp项目经理高端班得到了各企业单位的大力支持，所以企业才会在学院项目经理一期班毕业后争相来用友学院抢聘人才，才会要求用友学院为期专门定制培养；同时，拥有相关工作经验背景、寻求职业转型、期待有更大发展平台的人也开始将目光投向项目经理班，期望在这里实现人生的成功转型，从此走上一条不受发展空间限制的职场之路，在拥有高收入的同时，也获得相应的管理者或领导者的职场地位，从而实现自己的人生价值。 erp项目经理是一个让人从高领做起的职业，当一些人忙着将领子洗白的时候，作为白领阶层的erp项目经理们的领子却能够在相对较短的时间内镀上了金。作为国内唯一一所培养信息化领域中高端人才的品牌教育机构，用友管理软件学院培养的erp项目经理将成为企业绝对信赖的专业人才，作为一出家门就是白领一族的他们，时刻准备接受新信息、新知识，不断提高自己，同时为步入金领不断储备能量。
erp系统软件到底是干嘛用的？
ERP的作用是什么？
1、提高企来业管理效率
ERP软件在一套系统中集成管理客户、项目、销售、报价、合同、采购、库存、生产、发货、售后、财务、人资、办公等所有资源，用先进信息系统代替传统手工作业，最大限度减少人工参与，实现企业数字化、无纸化、自动化办公。
2、优化企业业务流程
ERP软件实源现了所有业务的数字化管理，每项业务流转过程在系统中都变得可视可控，任何一个环节出现问题，在系统中都能得到实时反馈。
扩展资料百：
ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金度流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为知企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。
因此，选择一个合适的供应商是有利于企业成功实施 ERP 的关键。
参考资料来源：百度百科-企业资源计划 （ERP）1、提高企业管理效率
ERP软件在一套系统中集成管理客户、项目、销售、报价、合同、采购、库存、生产、发货、售后、财务、人资、办公等所有资源，用先进信息系统代替传统手工作业，最大限度减少人工参与，实现企业数字化、无纸化、自动化办公。
2、优化企业业务流程
ERP软件实现了所有业务的数字化管理，每项业务流转过程在系统中都变得可视可控，任何一个环节出现问题，在系统中都能得到实时反馈。像在ERP软件中，客户领用后未联系、客户跟进未成功、客户跟进超期等，系统都会自动回收。
销售合同中产品价格低于最低限价无法保存；采购合同中产品价格高于最高进价无法保存，系统自动控制代替人工来回修改、确认、跑腿，流程变得便捷、高效。
3、辅助企业精准决策
ERP软件首先全面记录了所有业务信息及产生的数据；其次，由于遵循统一的数据录入格式和规范，实现所有数据信息的互联互通；
再次，通过先进的数据统计、分析、挖掘技术，对所有数据进行智能化处理，转化成对决策层、管理层、操作层的工作辅助，彻底改变了决策无依据，决策拍脑袋等管理难题。
4、随时随地移动办公
随着移动互联网和万物互联的快速发展，ERP软件对移动办公的支持已经成为标配，能够帮助企业随时随地与客户、伙伴保持紧密联系和沟通，业务永远在线，将管理范围延伸到任何一个有网络的角落。
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ERP发展至今，经历了四个发展阶段
一、60年代的MRP系统
MRP全称是Material Requirements Planning，意为物料需求计划。MRP是根据主生产计划（Master Production Schedule，MPS）、
物料清单（Bill Of Material，BOM）、存货单（库存信息）等资料，经过计算而制定的物料生产与采购计划，同时提出各种订单补充的建议，并对已开工订单进行修正的一种技术。
在工业企业中，产品大多结构复杂，品种繁多，编制它们的物料需求计划是十分复杂、繁重、困难的工作。IBM的Joseph A. Irlicky于1965年提出了“独立需求”、“非独立需求”概念，
并且随着计算机技术的发展以及在企业管理中的广泛推广与应用，在计算机上实现了用于装配型产品生产与控制的MRP系统 。
二、70年代的闭环MRP系统
MRP与能力需求计划(CRP)一起形成计划管理的闭环系统，称为闭环MRP系统。开环MRP系统是为产品零部件配套服务的库存控制系统，主要功能是解决产品订货所需要的物料项目、物料数量和物料供货时间等问题。
与开环MRP系统的区别是，在生成物料需求计划（MRP）后，依据生产工艺，推算出生产这些物料所需的生产能力。然后与现有的生产能力进行对比，检查该计划的可行性。
若不可行，则返回修改物料需求计划或主生产计划，直至达到满意平衡。随后进入车间作业控制子系统，监控计划的实施情况。
闭环MRP系统的扩展功能系统包括：
(a)能力需求计划（CRP：Capacity Requirement Planning）子系统
(b)车间作业控制子系统
三、80年代的MRPII系统
MRP II是对企业的制造资源进行计划、控制和管理的系统。MRPII对闭环MRP的改进。MRP II实现物流与资金流的信息集成，并增加了模拟功能。
MRP II中的制造资源分四类：
一是生产资源，包括物料、人、设备等；
二是市场资源，包括销售资源、供应资源等；
三是财务资源，包括资金来源和支出；
四是工程制造资源，如工艺路线和产品结构等。
MRPII的四大特点：
1、计划的一贯性和可靠性；
2、管理的系统性；
3、数据的共享性；
4、动态应变性e68a84e8a2ad7a686964616f31333431363534；
5、模拟预见性；
6、物流、资金流的统一。
四、90年代的ERP系统
进入90 年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80 年代MRPⅡ主要面向企业内部制造资源全面计划管理的思想逐步发展为90 年代怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想，ERP也就随之产生。
ERP 是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。
ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
ERP对于MRPII在生产管理方式上、管理功能方面、财务系统功能、事务处理控制方面、计算机信息处理方面等进行了改进。
参考资料来源：百度百科-erp软件2.erp系统的管理思想 erp的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 体现对整个供应链资源进行管理的思想 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。erp系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 erp系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一是“精益生产lp(lean production)”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造(agile manufacturing)”的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(se)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 体现事先计划与事中控制的思想 erp系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，erp系统通过定义事务处理(transaction)相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。ERP的作用体现在以下三个层面：
1.办公自动化
2.数据分析
3.业务流程管理
ERP第一个层面的作用就是办公自动化。典型的应用包括报价、开单、报表处理等，出发点只是以电脑代替手工，提高文案工作效率，其特征是软件提供的功能模块通常由一个人完成，比如报价功能。从严格意义上讲，办公自动化层面的应用与管理无关，不会对提高企业的管理水平有帮助。应该说这是国内很多ERP项目作用不明显的主要症结所在。
ERP第二个层面的作用是数据分析，这是企业管理者做ERP想要达到的目标。企业的很多东西说不清，看不清，因此希望ERP能够提供一些原来看不到的信息。ERP提供的数据既可以为管理的改进指明方向，同时又是对管理改进措施效果的检验手段。
ERP第三个层面的作用是业务流程管理。ERP事实上是管理计划的技术，新的业务流程如果没有ERP系统很可能是运作不了的，这样就实现了“用ERP做以前做不到的事”的管理目标。流程管理的典型应用是计划、申请、通知以及执行过程的管理，其特点是功能模块由多个7a64e59b9ee7ad9431333264633536人或多个角色按工作流程的方式去完成。流程管理的作用方式是直接的，它可以堵塞管理漏洞、提高生产效率、降低成本。流程管理不仅直接对管理起作用，同时也完成了数据采集的过程，为数据分析提供及时、完整、真实的数据信息，使第二个层面的作用得以发挥。最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>
原发布者:穆风扇轻尘
一、ERP系统基本介绍ERP，即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。从管理思想、软件产品和管理系统三个层次来看：ERP分别代表不同的层次，包含不同的内容。从管理思想角度，ERP是在制造资源计划（MRP-Ⅱ）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想。从软件产品的角度看，ERP是综合应用了B/C/S体系、大型关系数据库结构、面向对象技术、图形用户e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433623739界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息技术成果，面向企业信息化（或数字化）管理的软件产品。从管理系统的角度，ERP是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP中的企业资源包括企业的“三流”资源，及物流资源、资金流资源和信息流资源。ERP实质上就是对这“三流”资源进行全面集成管理的管理信息系统。ERP理论与系统是从MRP-Ⅱ发展而来的，它除了继承了MRP-Ⅱ的基本思想（制造、供销及财务）外，还大大地扩展了管理的模块，扩大了管理的范围，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。综合来看，ERP系统主要包括以下内容：销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能ERP通过先进的数据统计、分析、挖掘技术，对所有数据进行智能化处理，转化成对决策层、管理层、操作层的工作辅助，彻底。
